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Le projet de loi de Finances 2026 prévoit de taxer la trésorerie des sociétés holdings, au motif de lutter contre une « rente dormante ». Pour les professionnels du Family Office, cette initiative traduit une méconnaissance du rôle stratégique des sociétés mères dans l’économie réelle. L’AFFO (Association Française du Family Office) dénonce une mesure « dangereuse et contre-productive ».

Les Français savent qu’ils doivent épargner pour leur retraite, mais très peu passent à l’action. L’étude menée par l’UMR et le cabinet Adwise en septembre 2025 révèle un paradoxe criant : 84 % des personnes interrogées jugent indispensable de recourir à l’épargne retraite, mais seuls 2 sur 10 estiment en faire assez. Entre inquiétude, incompréhension et inertie, le décalage se creuse.

À force d’empiler les normes et d’exiger toujours plus de reporting, l’Europe risque de vider la transparence de son sens. Alors que la SEC américaine prône un retour à la simplicité, les entreprises cotées du Vieux Continent croulent sous les pages et les sigles. Un excès de conformité qui décourage l’investissement et affaiblit le capitalisme populaire.

Après trois années de contraction de son bilan, la Réserve fédérale américaine met fin à son programme de “Quantitative Tightening”. Dès le 1er décembre, elle cessera de réduire ses actifs et recommencera à réinvestir les obligations arrivant à échéance. Une décision qui traduit un changement de cap stratégique : préserver la stabilité financière, quitte à desserrer un peu la rigueur monétaire.

Depuis la crise de 2009, les profits des entreprises américaines et européennes ont suivi des trajectoires opposées. Les premières surfent sur la croissance exponentielle de la tech, les secondes sur un modèle plus diversifié mais moins rentable. Quinze ans plus tard, l’écart de performance entre le S&P 500 et le Stoxx Europe 600 raconte à lui seul l’histoire d’une mondialisation déséquilibrée.

Trois récentes défaillances d’entreprises américaines ont secoué le marché du crédit privé, suscitant un vent d’inquiétude chez les investisseurs. Pourtant, ces incidents — pour la plupart liés à des prêts bancaires syndiqués ou à des fraudes — ne reflètent pas la santé du véritable marché du private credit, dont les fondamentaux demeurent solides.

Adopté début novembre dans le cadre du projet de loi de finances pour 2026, un double dispositif redéfinit le paysage de l’assurance-vie française. Deux mesures d’esprit opposé, qui soulèvent des réactions contrastées dans le monde de l’épargne.

Produit d’épargne préféré des Français, l’assurance-vie est de nouveau dans le viseur du législateur. Le projet de loi de finances 2026 introduit un double mouvement : encourager la transmission anticipée via un mécanisme de donation en franchise d’impôt, tout en préparant une hausse des prélèvements sociaux sur les revenus du capital.

Créé par la loi Pacte de 2019, le Plan d’Épargne Retraite (PER) s’est imposé comme l’un des piliers de la préparation financière des Français. Mais un amendement au projet de loi de finances 2026 pourrait profondément modifier son fonctionnement : il rendrait obligatoire la liquidation du PER dès le départ à la retraite, mettant fin à la liberté actuelle des épargnants de conserver ou d’alimenter leur plan après cet âge. Une mesure jugée « brutale » par de nombreux conseillers et investisseurs.

Les députés ont adopté un amendement au projet de loi de finances qui rebaptise l’actuel impôt sur la fortune immobilière (IFI) en impôt sur la fortune improductive (IFI nouvelle formule). Derrière ce changement de nom se cache une réforme ambitieuse : étendre l’assiette de l’impôt à d’autres formes de patrimoine jugées « non productives », y compris certaines assurances-vie.

Derrière la simplicité du régime micro-BIC se cache une bombe fiscale. Des centaines de milliers de bailleurs omettent encore de s’immatriculer à l’INPI pour obtenir un numéro SIRET, pourtant obligatoire pour toute activité de location meublée. Un oubli qui pourrait leur coûter cher à l’heure où la DGFiP resserre la vis et priver les communes de plusieurs dizaines de millions d’euros de recettes.

Les prix se maintiennent, les marges se creusent, et la demande s’adapte : selon le baromètre LPI-iad d’octobre 2025, le marché immobilier français retrouve une forme de stabilité après deux années chaotiques. L’ancien résiste, le neuf fléchit, mais le désir de pierre demeure.